В последние годы в России наблюдается устойчивый рост стоимости услуг дополнительного образования – кружков, секций, творческих студий и спортивных школ. По оценкам компании, за последние 3-5 лет средний чек на одного ребёнка в месяц вырос на 30-50% в зависимости от региона и направления. Для семьи с двумя и более детьми такие расходы становятся сопоставимы с коммунальными платежами или даже расходами на питание.
ООО «АтомИнфо», будучи социально ответственной компанией и работодателем, обратило внимание, что даже при стабильной заработной плате сотрудники всё чаще вынуждены принимать непростые решения: записать ребёнка только в один кружок вместо двух-трёх или даже отказываться от дополнительного образования в периоды экономической нестабильности или при резком росте цен на услуги секций. Особенно остро эта проблема проявляется в многодетных семьях, где совокупная нагрузка на бюджет кратно выше, а возможности разделить расходы ограничены, а также в семьях с одним кормильцем, где любой неожиданный рост затрат создаёт риск для базового уровня жизни.
Кроме того, в компании отметили, что эмоциональное состояние родителей, связанное с финансовыми трудностями и чувством вины перед детьми («не могу дать нужное развитие»), прямо влияет на их продуктивность, концентрацию на работе и долгосрочную лояльность к работодателю. Сотрудник, вынужденный постоянно просчитывать, хватит ли денег на секцию, хуже вовлечён в рабочие задачи и чаще рассматривает смену места работы ради даже небольшого увеличения дохода.
Важным внешним контекстом стало также то, что поддержка семей с детьми и развитие дополнительного образования являются одними из заявленных национальных приоритетов в области демографии. «АтомИнфо» увидела здесь не только зону социальной ответственности, но и возможность внести реальный вклад в достижение общественно значимых целей без участия в сложных государственных программах – за счёт простого и понятного внутреннего механизма.
Таким образом, перед компанией встала задача – разработать прозрачную, простую в администрировании и реально ощутимую меру поддержки, которая позволила бы снизить финансовую нагрузку на семьи сотрудников, убрать барьеры доступности допобразования, повысить эмоциональную стабильность и лояльность персонала и при этом не требовать от сотрудников сложных отчётов, справок и длительных согласований.
