В условиях необходимости обеспечения технологического суверенитета и ухода зарубежных партнеров промышленные предприятия сталкиваются с задачей: как собственными силами разрабатывать и внедрять новые технологии, оптимизировать действующие производства и снижать зависимость от внешних подрядчиков. Для роста бизнеса, выпуска импортозамещающей продукции и повышения эффективности производства требуется постоянно внедрять новые технологии и оптимизировать действующие процессы. Заказ исследований у сторонних организаций часто сопряжен с высокими затратами, длительными сроками и рисками получить результат, далекий от реальных потребностей производства.

ГК «Титан» поставила цель – создать внутреннюю экспертизу, способную замкнуть цепочку «идея-испытание-внедрение» в периметре одной компании и сформировать собственную команду, способную вести проекты от зарождения идеи и до ее практического воплощения в производство.

На базе компании создан Инжиниринговый центр – структура, объединяющая научные исследования, опытно-промышленные испытания и подготовку кадров. Она стала связующим звеном между внешними разработками и реальным производством.
Инжиниринговый центр является связующим звеном между фундаментальной наукой и реальным производством, обеспечивая трансфер технологий «под ключ». На его базе развернута лаборатория с современным оборудованием и пилотными установками. Это позволяет проводить испытания новых компонентов и отрабатывать технологические процессы без остановки основного производства, кратно сокращая сроки внедрения.

В штат интегрированы как опытные высококвалифицированные специалисты, так и студенты старших курсов, магистранты и аспиранты. Работая бок о бок с наставниками, молодежь перенимает уникальные компетенции, а компания решает проблему дефицита кадров и обеспечивает преемственность знаний.
Сотрудники Центра не только сами ведут исследования и проекты, но и могут проводить экспертную оценку решений, разработанных сторонними организациями.
Это исключает ситуацию «черного ящика», когда компания платит за непроверенное решение.
Проект не требует мгновенных гигантских вложений: стартовав с решения текущих задач, центр постепенно расширяет штат и приборную базу, наращивая компетенции по мере усложнения бизнес-задач.
 

Этапы реализации

2020 г. — создание центра для решения текущих научно-технических задач
2021–2022 гг. — выход на партнерство с государством и отраслевыми институтами, запуск комплексных проектов
2023–2024 гг. — усиление лабораторной базы и значительное расширение штата за счет интеграции с вузами
2025 г. — запуск собственных опытно-промышленных производств, созданных силами центра.