Особая экономическая зона «Титановая долина» – территория промышленно-производственного типа с особым юридическим статусом и льготными экономическими условиями для предпринимателей. При принятии инвестором решения о реализации проекта на территории ОЭЗ оценивается множество факторов, одним из ключевых является наличие необходимого количества и качества трудовых ресурсов.

Отсутствие системного подхода к закрытию кадровых потребностей резидентов создавало риски срыва сроков запуска производств и снижало инвестиционную привлекательность площадки. Возникла потребность в механизме, который позволял бы управляющей компании гарантированно обеспечивать резидентов работниками в требуемом объёме и к заданному сроку.

Дополнительной предпосылкой стал масштаб заявок: отдельные резиденты заявляли разовую потребность в сотнях сотрудников, что требовало не разового подбора, а выстраивания устойчивого кадрового потока.

Практика «Кадры для резидентов» представляет собой комплексную систему кадрового обеспечения компаний-резидентов, реализуемую управляющей компанией ОЭЗ в режиме «единого окна».

Суть механизма состоит в следующем. Резидент подаёт в управляющую компанию заявку о потребности в кадрах, после чего управляющая компания берёт на себя координацию всех мероприятий по привлечению и подбору персонала.

Ключевой организационной особенностью практики является партнёрская сеть, выстроенная управляющей компанией. В рамках сотрудничества задействованы:

– Департамент по труду и занятости населения Свердловской области;
– Уральский центр подготовки кадров;
– Министерство образования и молодёжной политики Свердловской области;
– высшие и профессиональные учебные заведения региона.

Последнее направление является одним из наиболее значимых: заключение соглашений с профессиональными учебными заведениями позволяет привлекать студентов выпускных курсов и молодых специалистов, которые уже имеют базовую подготовку по нужным специальностям. Это формирует долгосрочный кадровый резерв и сокращает время адаптации новых сотрудников.

Для информирования соискателей о возможностях трудоустройства управляющая компания использует широкий набор онлайн- и офлайн-инструментов сорсинга: публикацию вакансий на официальном сайте ОЭЗ, продвижение вакансий через различные каналы коммуникации, организацию ярмарок вакансий и живых встреч с кандидатами.

Практика также включает системную работу на всех уровнях: проведение экскурсий на предприятия, разработку маршрутов промышленного туризма и просветительскую деятельность. Эти мероприятия повышают узнаваемость площадки и формируют положительный имидж работы на предприятиях резидентов.

Весь комплекс мер осуществляется в режиме «единого окна», что позволяет обеспечивать резидента необходимым количеством работников к указанному сроку.

Этапы реализации

Практика реализуется в несколько этапов с 2020 года по настоящее время и является долгосрочной стратегической инициативой.

Этап 1. Формирование заявки от резидента. Компания-резидент заявляет в управляющую компанию конкретную потребность в кадрах с указанием количества работников и сроков закрытия вакансий.

Этап 2. Заключение соглашений с учебными заведениями. Управляющая компания выстраивает партнёрские отношения с профессиональными образовательными организациями для привлечения студентов выпускных курсов и молодых специалистов, обладающих базовой подготовкой по требуемым специальностям.

Этап 3. Полномасштабное продвижение вакансий. Организуется трансляция информации о трудоустройстве через различные каналы коммуникации для охвата максимального числа соискателей. Вакансии размещаются, в том числе, на официальном сайте ОЭЗ «Титановая долина», что обеспечивает дополнительный поток целевых кандидатов, намеренно ищущих работу в особой экономической зоне.

Этап 4. Организация очных мероприятий и сбор откликов. Проводятся ярмарки вакансий и живые встречи с соискателями, ведётся сбор резюме и анкет кандидатов, формируется база контактных данных.

Этап 5. Отбор и комплектование персонала. Осуществляется обработка поступивших анкет, отбор подходящих кандидатов и передача их резиденту для трудоустройства. Приём сотрудников ведётся в соответствии с заявленным графиком.

Этап 6. Мониторинг закрытия потребности. Управляющая компания отслеживает ход комплектования до полного закрытия заявленных рабочих мест.